Наши телефоны:

+7(812) 641-51-61
+7(812) 931-12-30
+7(952) 223-34-34

Наш адрес:

197101, Санкт-Петербург,
П.С., улица Большая Монетная, дом 16
офис центр №2, 2 этаж, код домофона 5
Наши контакты в Санкт-Петербурге:
+7 (812) 641-51-61
+7 (812) 931-12-30
Работаем для Вас с 1999 года

Бюджетирование в системе управления предприятием. Планирование и контроль Удостоверение о повышении квалификации Печать

Формат программы

  • Форма обучения
    Вечер, с 19:00 до 22:00
  • Дата
    17 Сентября 2018 г.
    планируемая дата
  • Продолжительность
    24 ЧАСОВ
    2 недели, 2-3 раза в неделю, с 19.00 до 22.00
  • Стоимость
    16500 Р   14850 Р

Преимущество программы

Чтобы предприятие функционировало эффективно и прибыльно, в основе его деятельности должна находиться грамотная система бюджетирования. Навыки эффективного планирования и бюджетирования, а также соответствующие теоретические знания необходимы любому руководителю для успешной работы.

Мы приглашаем на курсы бюджетирования всех, кому необходимо овладеть основами успешной управленческой деятельности.

Наша программа предоставляет уникальную возможность руководителям предприятий повысить свою квалификацию, научиться эффективному управлению в короткий срок и за приемлемую цену. Опытные преподаватели на практических занятиях расскажут, что такое бюджетирование на предприятии и какова его роль. На наших курсах слушатели ознакомятся с основными методами планирования, порядком ведения документации, особенностями разработки внутренних нормативных документов (в том числе планов и бюджетов), научатся производить анализ безубыточности.

По окончанию курса наши выпускники смогут самостоятельно осуществлять успешное управление организацией, в том числе анализировать финансовое состояние своего предприятия и планировать его деятельность с применением различных методов.

Цели и задачи

Целью программы курса Бюджетирование в системе управления предприятием является изучение представлений о месте функции планирования в системе менеджмента организации, структуре и составе системы внутрифирменного планирования и бюджетирования, а также овладение практическими навыками подготовки исходных данных, разработки, оформления, реализации, контроля и оценки выполнения системы планов и бюджетов организаций. Для реализации поставленной цели участники курса бюджетирования приобретают необходимые знания, умения и навыки.


Программа курса

  • Тема 1. ПРЕДМЕТ И МЕТОДЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

    Понятия плана, бюджета, центра ответственности, планирования. Связь планирования с другими функциями менеджмента. Основные задачи системы планирования. Требования к планам. Принципы планирования. Планирование и контроль. Методы внутрифирменного планирования.

  • Тема 2. ГЛАВНЫЙ БЮДЖЕТ – ОСНОВА СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ.

    Понятие главного бюджета, его состав и структура. Прогноз продаж. План продаж. План движения запасов. План производства. Бюджет основного труда. Бюджет прямых материальных затрат. Планирование накладных расходов. Расчет себестоимости. Бюджет административных расходов. План организации сбыта и бюджет сбытовых расходов. Методика разработки графиков платежей и поступлений денежных средств. Инвестиционные планы. Бюджет движения денежных средств. План по прибыли. Отчет о прибыли и убытках. Разработка прогнозного балансового отчета и его анализ. Обратные связи при планировании деятельности компании. Плановые нормативы.

  • Тема 3. МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ И АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ.

    Форматы плана прибыли и отчета о прибыли и убытках. Статичный бюджет. Гибкий бюджет. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. СVP-анализ. Анализ объем – прибыль. Расчет безубыточности с учетом налогообложения и целевой прибыли. Влияние ассортимента на безубыточность и маржинальную прибыль. Планирование финансовых результатов деятельности в коммерческих и некоммерческих организациях. Методика формирования нормативов при маржинальном подходе к бюджетированию.

  • Тема 4. ВИДЫ БЮДЖЕТОВ.

    Бюджетирование «с нуля». Скользящий бюджет. Приростной бюджет. Индексация бюджетов. Бюджетирование программ. Программно-целевое управление и бюджетирование деятельности. Бюджеты операционные и финансовые. Бюджетирование инвестиций. Бюджетирование денежных средств. Горизонт планирования и факторы на него влияющие. Отчеты по бюджетам.

  • Тема 5. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

    Учет потерь при бюджетировании. Случайные и систематические ошибки и погрешности планирования: понятие, механизм выявления и способы нейтрализации. Методы планирования затрат. Методы планирования выручки. Методы планирования расходов на персонал. Методы планирования расходов на рекламу и стимулирование сбыта. Методы планирования управленческих расходов. Бюджетирование исследований и разработок. Методы прогнозирования.


Результат обучения

Слушатели курса обучения по бюджетированию научатся

Основным методам планирования и бюджетирования
Методикам составления внутрифирменных плановых документов
Разрабатывать основные нормативы, необходимые для планирования в организации
Осуществлять разработку планов и бюджетов организации
Проводить анализ безубыточности организации
Применять альтернативные методики планирования деятельности организации

Документ об окончании

Успешно освоившим программу курса выдается Удостоверение о повышении квалификации


Отзывы

02.03.2018

29 лет. Ведущий экономист. Программа «Бюджетирование в системе управления предприятием». На мой взгляд, программа составлена по теме, содержательно, информативно. Лекции читались грамотно и интересно. Наиболее интересные темы, по субъективному мнению, были «Бюджет движения денежных средств», «Бюджет доходов и расходов», «Прогнозный баланс».


02.03.2018

Программа «Бюджетирование в системе управления предприятием». Программа построена логично, помогла систематизировать имеющиеся знания и получить новые. Полностью оправдала мои ожидания. Уровень профессионализма преподавателя- Остякова ВВ- оцениваю, как высокий. Весь материал был изложен очень последовательно и доступно.

Наиболее заинтересовали меня темы: бюджеты издержек, БДДС и БДР. Программа обучения была нам необходима для решения производственных задач, что особенно актуально на конец года. Большое спасибо преподавателю за содержательные лекции.


01.06.2017

25 лет. Экономист. Курсы по бюджетированию - «Бюджетирование в системе управления предприятием».

Хорошая, логическая программа с углубленным характером по бюджетированию, хорошо объяснены все аспекты. Владислав Валерьевич Остяков  подробно все объясняет, отвечает на возникающие вопросы, интересно рассказывает доступным языком. Весь курс был полезен, т.к. работаю с планированием.


Посмотреть еще
Ваш менеджер
МЕНЕДЖЕР
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ
МЫ ДОСТУПНЫ ПО ТЕЛЕФОНАМ:
+7 (812) 641-51-61
+7 (812) 931-12-30
+7 (952) 223-34-34
euroinst.ru
Регистрация на курс
16500 Р
14850 Р
Базовая цена
Цена со скидкой
Кол-во участников:
Дата обучения:
Зарегистрироваться на курс

Обязательные поля помечены символом *

Отправить данные

Спасибо, ваша заявка принята!