Наши телефоны:

+7(812) 641-51-61
+7(812) 931-12-30
+7(952) 223-34-34

Наш адрес:

197101, Санкт-Петербург,
П.С., улица Большая Монетная, дом 16
офис центр №2, 2 этаж, код домофона 5
Наши контакты в Санкт-Петербурге:
+7 (812) 641-51-61
+7 (812) 931-12-30
Работаем для Вас с 1999 года

Методы и техника принятия управленческих решений Удостоверение о повышении квалификации Печать

Формат программы

  • Форма обучения
    Вечер, с 19:00 до 22:00
  • Дата
    11 Февраля 2019 г.
    подтвержденная дата
  • Продолжительность
    16 ЧАСОВ
    2 нед, 2 раза в неделю с 19.00 до 22.00
  • Стоимость
    10800 Р

Преимущества программы

Программа курса предназначена для вас, если Вы:

Директор компании малого и среднего бизнеса
Руководитель подразделения функционального направления
Специалист отдельной области бизнеса, который планирует свое развитие

Целью курса обучения Методы и техника принятия управленческих решений является изучение функций принятия решений в системе менеджмента организации, а также овладение практическими навыками подготовки исходных данных, разработки, оформления, реализации, и контроля выполнения управленческих решений.

Этот курс позволит вам понимать и принимать правильные управленческие решения, исходя из основополагающих принципов построения процесса их реализации, а также:

  • Методические подходы к выявлению и диагностике проблем организации;
  • Критерии при принятии оптимальных решений;
  • Факторы, влияющие на процесс подготовки и принятия решения;

Программа курса

  • ПРЕДМЕТ И МЕТОДЫ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

    Понятия решения. Организационные решения. Связь принятия решений с другими функциями менеджмента.

    Коллективные и единоличные решения. Система поддержки принятия решений.

    Психологические аспекты подготовки и принятия решений. Цена информации. Консультирование при принятии решений. «Мозговой штурм». Эвристики. Интуитивные решения.

    Решения, основанные на суждениях. Рациональные решения. Процедура принятия рационального решения. Реализация и корректировка решений.

  • ОСНОВНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

    Методические подходы к выявлению и диагностике проблем организации. Модели. Моделирование и его необходимость. Виды моделей управления.

    Ограничения при принятии решений. Виды ограничений. Риски. Неопределенность. Методы оценки вероятностей и преодоления неопределенности.

    Критерии при принятии решений. Типы критериев. Оптимальные решения. Субоптимизация. Генерация альтернатив.

    Стратификация и классификация как методы упорядочивания альтернатив. Ранжирование. Факторы, влияющие на окончательный выбор. Методы индивидуального и группового сравнения и выбора альтернатив. Декомпозиция решений.

    Факторы, влияющие на процесс подготовки и принятия решения. Информационные ограничения. Устаревание информации. Психологические ограничения. Влияние деловой среды и корпоративной культуры на решения. Некомпетентность и страхи менеджмента.

     

  • МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

    Дерево целей. Платежная матрица. Построение интегральных критериев. Аддитивная и мультипликативная свертки.

    Экспертный метод. Базы знаний в принятии решений. Нормирование критериев и оценочных показателей. Метод анализа иерархий.

    Методы теории игр. Парные и коллективные игры. Поиск компромиссов и точек равновесия. Кооперативные игры. Манипуляция при коллективном принятии решений.

    Методы теории массового обслуживания. Типы очередей. Типы систем массового обслуживания. Математическая модель одноканальной системы массового обслуживания.

    Оптимизация и оценка систем массового обслуживания. Имитационное моделирование. Порядок разработки и использования моделей. Верификация и валидация. Внедрение моделей в практику управления.

    Математическое программирование. Линейное программирование. Симплекс-метод решения задачи линейного программирования. Транспортная задача линейного программирования. Применение линейного программирования в бизнес-практике.


Слушатели курса научатся

Основным методам обоснования решений
Методам снижения рисков при принятии и реализации управленческих решений
Организовывать процедуры коллективного принятия управленческих решений
Применять математические методы обоснования управленческих решений
Оценивать эффективность и реализуемость принятых управленческих решений
Основным факторам, влияющим на подготовку, принятие и реализацию управленческих решений

Документ об окончании


Отзывы

08.12.2017

24 года. Менеджер проекта.  Программа «Методика и техника принятия управленческих решений». Данная программа будет интересна тем, кто хочет разобраться как устроена финансовая сторона бизнеса «от и до». Иван Дмитриевич- замечательный рассказчик, в хорошем смысле этого слова! Очень доступно и понятно излагал темы. Мне, как человек совершенно другой специальности, все было понятно после его объяснений. Наибольший интерес вызвала тема «Статистические методы принятия управленческих решений».


Ваш менеджер
МЕНЕДЖЕР
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ
МЫ ДОСТУПНЫ ПО ТЕЛЕФОНАМ:
+7 (812) 641-51-61
+7 (812) 931-12-30
+7 (952) 223-34-34
euroinst.ru
Регистрация на курс
10800 Р
Базовая цена
Цена со скидкой
Кол-во участников:
Для второго и последующего учащегося от одной компании предоставляется 10% скидка.
Дата обучения:
Выбрать скидку:
Зарегистрироваться на курс

Обязательные поля помечены символом *

Отправить данные

Спасибо, ваша заявка принята!