Наши контакты в Санкт-Петербурге:
  +7 (812) 641-51-61   +7 (812) 931-12-30
 

Курс обучения "Директор по персоналу" ДЕНЬ Удостоверение о повышении квалификации Печать

Основное

  • Форма обучения
    День, с 10:00 до 17:00
  • Дата
    25 Сентября - 29 Сентября
    планируемая дата
  • Продолжительность
    5 дней
  • Стоимость
    31900 Р

Среди специалистов различных направлений (производства, маркетинга, финансов, сбыта) существует спор: кто из них важнее для компании, чья работа необходимее. На мой взгляд, правильный ответ – ПЕРСОНАЛ, четко, слаженно и профессионально выполняющий поставленные перед ним задачи.

И повезет той компании, где есть специалисты, которые могут помочь руководителю сделать процесс управления этим персоналом легким и эффективным.

Сложно переоценить вклад менеджеров по персоналу в общий процесс, а пользы от их пребывания в компании действительно много. Пожалуй, самое первое, что приходит на ум при озвучивании этой должности – поиск и подбор персонала, кадровое делопроизводство.

Накопленный мной опыт работы в сфере управления персоналом (18 лет), от бизнес – тренера до Директора по персоналу крупной розничной сети позволили собрать огромный багаж практических инструментов и конкретных решений, используемых в работе с персоналом и сделать занятия максимально практическими, инструментальными, а так же, всестороннее рассмотреть эту сферу деятельности.

Ваш преподаватель по курсу Директор по персоналу, Лазарева Тамара Викторовна

 


Описание программы

Программа курса повышения квалификации «Директор по персоналу» предназначена для:

i check Директоров компаний и структурных подразделений i check Руководителей и специалистов отделов персонала i check Сотрудников кадровых служб и рекрутинговых агентств

Курс разработан на основе отечественного и зарубежного опыта, предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях.

Рассматриваются основы формирования службы управления персоналом, концепции управления персоналом, технологии и методы управления персоналом. Проблемы управления персоналом рассматриваются с учетом специфики организационной структуры, фаз жизни организации.

Цель программы дать практические знания, а также навыки в построении комплексной и эффективной системы управления персоналом на предприятии в соответствии с этапом развития, бизнес стратегией и задачами организации.

Программа обучения предполагает сочетание лекций с практическими занятиями. Все теоретические аспекты предлагаемого материала иллюстрируются многочисленными примерами из практики. На протяжении всей программы будут использоваться активные формы обучения: case study, деловые игры, «мозговые штурмы». Большое значение уделяется практической работе участника с раздаточным материалом.


Курс обучения Директор по персоналу программа

  • СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

    Понимание роли HR-директора в структуре организации. Модель «четырех секторов» или «делового партнерства» Дейва Ульриха (Dave Ulrich). HR-директор в организации: административный эксперт, защитник персонала, агент перемен, бизнес-партнер. Какая роль HR нужна Вашей компании?

    Компетенции HR-директора в соответствии с требованиями современного бизнеса. Ожидание руководства от работы HR-директора и HR-службы.

    HR-директор как бизнес-партнер. Понятие «Культуры продуктивности» и Модель «Пять уровней вклада HR» Джона Саливэна (John Sullivan).

    Кадровая политика компании. Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании.

    Построение эффективной HR-службы, способной реализовать HR-стратегию.

  • НАЙМ: СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

    Экспертный подход в подборе персонала. Регламент по подбору персонала. Положение о подборе. Требования к специалисту по подбору персонала.

    Этапы профессионального процесса рекрутинга. Определение потребности в вакансии. Инициация процесса поиска и подбора, определение основных требований к кандидату. Проведение анализа работы. Выбор наиболее эффективных методов поиска и подбора персонала; Привлечение кандидатов. Анализ резюме и анкетных данных. Рекрутинг и хэдхантинг: в чем различия?

    Определение способностей и личностных характеристик кандидатов.

    Оценка профессиональных навыков и качеств кандидатов, необходимых для выполнения должностных обязанностей.

    Отборочные собеседования: подходы, методы, постановка вопросов. Структура и закономерности интервью. Анализ сильных и слабых сторон кандидата. Определение мотивационного потенциала. Прогноз успешности кандидата.

    Виды интервью. CASE Интервью. Проективное интервью. Провокативное интервью. Контент-анализ речи кандидата. Интервью по получению поведенческих примеров (ИПП).

    Формирование профиля должности и модели компетенций. Подходы к составлению профиля должности.

    Понятие компетенции. Структура компетенции (кластеры компетенций, поведенческие индикаторы, шкалирование).

    Анализ работы. Методы анализа работ и моделирование компетенций: наблюдение; прогностическое интервью; критические инциденты; репертуарные решетки; прямые атрибуты; структурированные опросники; анализ необходимой документации. Отбор по компетенциям. Методы оценки компетенций. Структурированное интервью по компетенциям.

    Принятие решения о найме/отказе кандидату. Функции линейного руководителя в процессе отбора. Алгоритм обратной связи кандидату.

  • АДАПТАЦИЯ, ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

    Четыре этапа профессиональной адаптации в компании. Управление адаптацией: Положение об адаптации, сопутствующие документы; понятие, формы и виды адаптации, оценка результатов адаптации. Создание системы наставничества. Особенности адаптации линейных сотрудников и топ-менеджеров компании. Примеры адаптационных программ.

    Управление знаниями. Цель и назначение управления знаниями. Подходы к управлению знаниями. Виды обучения Понятие обучающейся организации. Подготовка кадров, повышение квалификации, переподготовка. Оценка эффективности обучения: модель Д. Киркпатрика.

    Планирование трудовой карьеры. Формирование кадрового резерва. Обучение руководителей.

  • РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ В ОРГАНИЗАЦИИ. КАК И ЗАЧЕМ?

    Цели, принципы и методы оценки. Что дает система оценки компании и сотрудникам. Выбор методов оценки.

    Методы оценки персонала:

    • аттестация,
    • методика LAB-profile
    • тестирование
    • метод «360 градусов»,
    • ассессмент- центр,
    • управление по целям (management by objectives - MBO)

    Принятие решений по результатам оценки.

  • КАК ПОЛУЧИТЬ ОТ СОТРУДНИКОВ МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ: СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

    Основные понятия и теории мотивации. Стимулирование, манипуляция, мотивация. Виды мотивации. Как определить тип и силу мотивации сотрудников.

    «Удовлетворенность от труда» исследования Ф. Герцберга и К. Ковача. Мотиваторы и факторы гигиены труда.

    Основные стратегии мотивации.

    Системы оплаты труда. Принципы эффективной системы материального стимулирования. Составляющие зарплатной схемы: оклад, комиссионный процент, бонусы, бенефиты, компенсационный пакет и др. Дискретная премия и депремирование.

    Диагностика существующей системы мотивации.

    Оплата за результат. Дейвид Нортон. Сбалансированная система показателей (BSC). Построение стратегической карты. Ключевые показатели эффективности (KPI), целесообразность их использования. Выбор показателей и определение их целевых значений. Разработка зарплатной схемы на основе KPI. Примеры зарплатных схем на основе KPI.

  • КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

    Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план.

    Методы расчета оптимальной численности.

    Аутсорсинг: возможности и ограничения.

  • КАДРОВЫЙ БЮДЖЕТ

    Основные статьи расходов на персонал.

    Прогноз бюджета.

    Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.

    Программы стимулирования персонала.

  • ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЮДЖЕТА

    Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.

    Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.

    Защита проекта бюджета перед руководством. Бенчмаркинг.

  • ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В СФЕРЕ ТРУДОВОГО ПРАВА. ПРОВЕРКИ КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ

    Структура организации и составление штатного расписания.

    Расчет средней численности работников, определение в потребности персонала.

    Оформление трудовых отношений на основании трудового кодекса и прочих нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права.

    Основы миграционного законодательства.

    Основы архивного законодательства.

    Проверки: виды проверок, сроки проведения, документы по результатам.


Слушатели курса научатся

i check Формировать эффективную службу управления персоналом i check Управлять численностью персонала в соответствии с бизнес стратегией компании i check Разрабатывать и внедрять систему оценки персонала
i check Разрабатывать систему управления знаниями организации i check Разрабатывать систему управления мотивацией и вознаграждением i check Управлять дисциплиной и разрешать конфликтные ситуации в коллективе

Документ, выдаваемый по окончании программы:


Отзывы

24.08.2017

Программа обучения «Директор по персоналу».  Весьма насыщенный курс. Все рассматриваемые темы раскрыты в полной мере и на понятном языке, можно большую часть практик внедрить конкретно в нашу компанию и они дадут исключительно положительные результаты. У преподавателя очень высокий уровень профессионализма. Только положительные впечатления! Благодарных студентов и развития новых направлений обучения!


24.08.2017

Программа обучения «Директор по персоналу».  Программа интересная, отражены все интересующие меня аспекты, вся полученная информация актуальна. Тамара Викторовна преподает доходчиво и интересно. Получено много новой интересной информации, планирую активно использовать полученные знания в дальнейшей трудовой деятельности.


24.08.2017

Программа обучения «Директор по персоналу».  Программа интересная, хорошая преподавательская работа на отлично. Очень понравились занятия у Тамары Викторовны Лазаревой. Доступно, понятно, интересно. Очень много полезного материала, который применим в работе с персоналом. Занятия у нее были очень познавательны и интересны. Курсы очень нужные. Считаю, что многим руководителям необходимо их посетить.


Посмотреть еще
Ваш менеджер
МЕНЕДЖЕР
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ
МЫ ДОСТУПНЫ ПО ТЕЛЕФОНАМ:
+7 (812) 641-51-61
+7 (812) 931-12-30
+7 (952) 223-34-34
euroinst.ru
Регистрация на курс
31900 Р
Базовая цена
Цена со скидкой
Кол-во участников:
Для второго и последующего учащегося от одной компании предоставляется 10% скидка.
Дата обучения:
Выбрать скидку:
Зарегистрироваться на курс

Обязательные поля помечены символом *

Отправить данные

Спасибо, ваша заявка принята!