Курс Бюджетирование в системе управления предприятием

Как планирование и бюджетирование связаны с финансовыми результатами компании

Без единой системы бюджетирования руководство нередко узнаёт об отклонениях уже после завершения отчётного периода. Кассовый разрыв обнаруживается, когда обязательства уже необходимо оплачивать, а превышение расходов становится очевидным только после подготовки отчётности. Планирование и бюджетирование помогают заранее сопоставить ожидаемые доходы, затраты и движение денежных средств, а также оценить возможные финансовые последствия управленческих решений.

На курсе вы разберёте, как связаны между собой операционные и итоговые бюджеты. Научитесь учитывать влияние планов продаж и производства на закупки, прямые и накладные затраты, прибыль и потребность компании в денежных средствах. Это позволит составлять отдельные бюджеты не изолированно, а на основе согласованных исходных данных.

На занятиях вы последовательно пройдёте основные этапы бюджетного планирования: от расчёта показателей продаж и производства до составления бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса. На практических примерах увидите, как изменение плана продаж отражается на затратах, прибыли и движении денег.

Маржинальный анализ при составлении бюджета

Маржинальный анализ помогает оценить, при каком объёме продаж компания достигает безубыточности и как на прибыль влияет соотношение постоянных и переменных затрат. На курсе вы разберёте метод минимальной и максимальной точек, научитесь разделять затраты на постоянную и переменную части, рассчитывать валовую маржу, точку безубыточности и объём продаж, необходимый для достижения плановой прибыли.

Полученные расчёты вы сможете использовать при составлении бюджета доходов и расходов. На занятиях вы научитесь оценивать реалистичность плановых значений и определять, как изменение объёма реализации, цены или структуры затрат влияет на ожидаемый результат.

План-факт-анализ и контроль исполнения бюджета

После завершения периода плановые показатели сопоставляют с фактическими. На курсе вы научитесь рассчитывать отклонения и разбирать причины, которые на них повлияли. Это необходимо, чтобы не ограничиваться фиксацией разницы между планом и фактом, а понимать, какие предположения оказались неточными и что следует учитывать при подготовке следующего бюджета.

На практических заданиях вы разберёте, как оценивать выполнение плана продаж, изменения себестоимости и маржинального дохода, а также влияние отдельных статей на прибыль. Такой анализ помогает корректировать планы на следующий период и принимать решения на основе фактических результатов.

Кому подойдёт курс и какие знания потребуются

Для обучения желательно понимать основные финансовые и учётные показатели. Программа не предусматривает изучение бухгалтерского или управленческого учёта с нуля: эти данные используются при планировании, составлении бюджетов и контроле их исполнения.

Курс рассчитан на собственников и руководителей, главных бухгалтеров, экономистов и сотрудников планово-экономических служб. После обучения вы сможете готовить годовые и текущие бюджеты, обосновывать плановые значения, рассчитывать ключевые показатели и анализировать исполнение бюджета.

Обучение длится три недели. Занятия проходят в вечернее время 2–3 раза в неделю, поэтому такой график удобно совмещать с работой. Доступны очный и дистанционный форматы. По итогам выдаётся удостоверение о повышении квалификации, сведения о котором вносятся в ФИС ФРДО.