Курс для руководителей Директор по продажам

Продолжительность: 40 часов
Время обучения: 1 месяц, 2 дня в неделю (19:00 - 22:00)
Форматы обучения:
Удостоверение о повышении квалификации
Ближайшая дата обучения: 21 сентября 2026
Стоимость курса
38 800 при оплате со скидкой -20%
или
4 042 /мес при оплате в рассрочку 0% на 12 месяцев
План продаж может выглядеть убедительно на бумаге и всё равно не выполняться: ёмкость рынка рассчитана приблизительно, скидки назначаются без общей логики, отдел зависит от нескольких сильных менеджеров, а рекламный бюджет не связан с коммерческими целями. В такой ситуации руководителю недостаточно контролировать итоговые цифры — нужно понимать, где именно система теряет результат. На курсе «Директор по продажам» вы разберёте управленческие решения, от которых зависит работа отдела: оценку рынка и конкурентов, планирование продаж, ценообразование, распределение функций, выбор каналов и условия сотрудничества с партнёрами. За 40 часов вы сможете сопоставить эти элементы с задачами своей компании и определить, какие изменения нужны в первую очередь.

Форматы

Очно
Занятия проходят в оборудованных аудиториях, каждому слушателю выдаются учебные материалы, можете свободно общаться с преподавателем
Онлайн
Прямой эфир, возможность живого общения с преподавателем и слушателями в аудитории, доступ к записям проведенного занятия
Комби
Вы сами выбираете удобный для себя формат очно или онлайн, не получается приехать к нам, смотрите в прямом эфире, доступ к записям проведенного занятия

Преимущества программы

НОВАЯ ПРОФЕССИЯ ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ
НОВАЯ ПРОФЕССИЯ ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ
РЕГИСТРАЦИЯ УДОСТОВЕРЕНИЯ В ФИС ФРДО
РЕГИСТРАЦИЯ УДОСТОВЕРЕНИЯ В ФИС ФРДО
ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРАКТИКУЮЩИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ
ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРАКТИКУЮЩИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ
ПОЛУЧЕНИЕ НАЛОГОВОГО ВЫЧЕТА
ПОЛУЧЕНИЕ НАЛОГОВОГО ВЫЧЕТА
ЖИВОЕ ОБЩЕНИЕ СЛУШАТЕЛЯ И ПРЕПОДАВАТЕЛЯ
ЖИВОЕ ОБЩЕНИЕ СЛУШАТЕЛЯ И ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

Для кого этот курс

Курс подходит тем, кто уже отвечает за продажи компании или готовится перейти к управленческим задачам.
Директор по продажам
Руководитель отдела продаж
Начальник отдела продаж
Коммерческий директор
Ведущий менеджер, готовящийся к руководящей роли
Владелец малого бизнеса, самостоятельно выстраивающий продажи

Программа курса

Определение общей, и доступной для компании емкости рынка;

Выбор оптимальной стратегии рыночного ценообразования предложений для стимулирующих методов – скидок и бонусов;

Оценка оптимальных условий сотрудничества по каналам сбыта. Выбор технологии и методов продаж of-line и on-line;

Разработка «Карты конкурентов» и оценка уровня конкуренции по каналам сбыта в разных сегментах рынка;

«Предложение входа» для привлечения целевой аудитории, и развития сотрудничества;

Тестирование спроса для прогноза продаж;

Оценка качеств предложения относительно конкурентов и выбор характеристик, которые создадут преимущество в выбранном сегменте рынка;

Методы позиционирования и презентация товаров и услуг в коммерческих предложениях;

Разработка плана продаж;

Подготовка рынка к сезонным предложениям, повышающей эффективность рекламы и продаж;

Правила позиционирования в рекламных и pr материалов – чтобы ожидания от рекламы оправдывались в работе со специалистами отдела продаж;

Обзор актуальных методов и ресурсов для продвижения в интернете;

Особенности и технология вывода новых предложений;

Календарь мероприятий на год – для поддержки продаж;

Бюджетирование рекламы и PR;

Оценка эффекта, эффективности и результатов PR и рекламы в работе отдела продаж;

Взаимодействие отдела продаж со специалистами по PR и рекламе, интернет - маркетингу.

Разработка и тестирование условий - программ сотрудничества с партнерами по каналам сбыта;

«Профиль партнера», как метод оценки потенциала работы;

Методы снижения зависимости от посредников, работающих с конечным потребителем;

Особенности продвижения на рынке через собственные точки продаж;

Технология создания и продвижения брендов на основе «архетипов бренда»;

Технологии и подходы при разработке и продвижения франшизы;

Карьерные карты как система повышения квалификации и мотивации специалистов отделов продаж.

Не определились с выбором? Напишите, поможем

Форматы обучения

Очный

Занятия проходят в оборудованных аудиториях, каждому слушателю выдаются учебные материалы, можете свободно общаться с преподавателем
  • Комфортные аудитории
  • Преподаватели — практикующие специалисты
  • Живое общение с преподавателями и одногруппниками
  • Обратная связь от преподавателей
  • Комплект раздаточных материалов
  • Документ об образовании, внесенный в ФИС ФРДО

Онлайн (Дистанционный)

Прямой эфир, возможность живого общения с преподавателем и слушателями в аудитории, доступ к записям проведенного занятия
  • Обучение из любой точки мира без установки дополнительного ПО
  • Доступ к записям занятий
  • Полноценное участие в образовательном процессе
  • Обратная связь с преподавателями
  • Комплект учебных материалов
  • Возможность совмещать обучение с работой
  • Документ об образовании, внесенный в ФИС ФРДО

Комби

Вы сами выбираете удобный для себя формат очно или онлайн, не получается приехать к нам, смотрите в прямом эфире, доступ к записям проведенного занятия
  • Возможность совмещать очное и онлайн обучение
  • Нет необходимости пропускать занятия
  • Доступ к онлайн-трансляциям и записям лекций
  • Живое общение с преподавателями и группой
  • Комплект учебных материалов
  • Возможность совмещать обучение с работой
  • Документ об образовании, внесенный в ФИС ФРДО

Документы по окончании обучения

Удостоверение о повышении квалификации Директора по продажам

— Государственная лицензия на оказание образовательных услуг № 1707 от 10.02.2016 г

— Документ вносится в Федеральный реестр документов (ФИС ФРДО)

— Сможете забрать лично или пришлем бесплатно Почтой РФ

Директор по продажам

Преподаватели курса

Голованова Ирина Викторовна
Голованова
Ирина Викторовна
Эксперт по вопросам технического регулирования, лицензирования и экспортного контроля, санитарно-эпидемиологического контроля, контроля интеллектуальной собственности.
Беляева Наталия Юрьевна
Беляева
Наталия Юрьевна
Карьерный эксперт, консультант по поиску работы и трудоустройству в условиях сложного рынка труда. Практикующий HR-руководитель.
Коновалова Любовь Александровна
Коновалова
Любовь Александровна
Практикующий преподаватель бухгалтерского учета, налогообложения и управленческого учета
Автухович Екатерина Анатольевна
Автухович
Екатерина Анатольевна
Практикующий специалист, эксперт в сфере общего делопроизводства и документооборота
Колесникова Екатерина Константиновна
Колесникова
Екатерина Константиновна
Практикующий специалист, эксперт в области трудового права, кадрового делопроизводства, кадрового учета и аудита
Савостьянова Елена Викторовна
Савостьянова
Елена Викторовна
Практикующий специалист, эксперт в области управления персоналом, бизнес тренер
Казакова Анна Андреевна
Казакова
Анна Андреевна
Консультант по маркетплейсам. Выведение селлеров на маркетплейсы с нуля.
Рубацкая Дарья Владимировна
Рубацкая
Дарья Владимировна
Практикующий специалист, эксперт в области управления персоналом, бизнес тренер
Гозман Евгения Николаевна
Гозман
Евгения Николаевна
Практикующий специалист, эксперт в сфере стратегического маркетинга, продвижения брендов, PR компаний, психологии продаж.
Тубанова Юлия Борисовна
Тубанова
Юлия Борисовна
Эксперт-практик в области таможенного контроля после выпуска товаров, правоохранительной деятельности, опыт работы в таможенных органах более 19 лет (в таможенных органах СЗТУ).
Ехрышева Наталья Алексеевна
Ехрышева
Наталья Алексеевна
Эксперт-практик в области управленческого и бухгалтерского учета, налогообложения, МСФО. Автор учебных пособий по бухгалтерскому учету и налогообложению.
Петрушина Светлана Николаевна
Петрушина
Светлана Николаевна
Преподаватель практик, эксперт в области оптимизации логистических процессов, судовому агентированию, экспедированию, таможенному оформлению, ВЭД.
Филиппова Татьяна Владимировна
Филиппова
Татьяна Владимировна
Аттестованный профессиональный бухгалтер, практикующий преподаватель бухгалтерского учета, налогообложения и управленческого учета.
Кибик Марина Анатольевна
Кибик
Марина Анатольевна
Практикующий специалист, эксперт в области кадрового менеджмента и трудового права, специалист в области кадрового аудита и кадрового документирования.
Яблочникова Любовь Матвеевна
Яблочникова
Любовь Матвеевна
Преподаватель бухгалтерского учета и налогообложения. Практический опыт работы главным бухгалтером на предприятиях различной форм собственности составляет более 25 лет.
Курбанов Артур Хусаинович
Курбанов
Артур Хусаинович
д.э.н., профессор кафедры материального обеспечения, преподаватель курсов по направлению логистика.
Остяков Владислав Валерьевич
Остяков
Владислав Валерьевич
Преподаватель практик, эксперт по управлению финансами, инвестированию, бюджетированию и аналитике, кандидат экономических наук.
Щипунова Марина Александровна
Щипунова
Марина Александровна
MBA, эксперт практик в области интернет маркетинга, Web-аналитики, SEO-продвижение сайтов, ведение контекстной рекламы, повышение продающих свойств сайта компании.
Плотников Владимир Александрович
Плотников
Владимир Александрович
д.э.н., профессор кафедры управления, практикующий специалист в области стратегического управления предприятием и оптимизации бизнес-процессов.
Морозова Ольга Александровна
Морозова
Ольга Александровна
Практикующий специалист, эксперт в сфере логистики, управления цепями поставок и организации перевозок, таможенного оформления и внешнеэкономической деятельности.

Практические результаты обучения

По окончании курса вы разберётесь, как связаны анализ рынка, планирование, структура отдела и выбор каналов продаж, и сможете применять изученные инструменты к задачам своей компании.

Оценивать общую и доступную ёмкость рынка
Составлять карту конкурентов и определять конкурентные преимущества продукта или услуги
Разрабатывать план продаж и выбирать модель ценообразования
Проектировать структуру отдела продаж и распределять зоны ответственности
Анализировать результаты отдела по ключевым показателям
Согласовывать рекламный и PR-бюджет с планом и целями продаж
Формировать предложение для нового сегмента и оценивать потенциальный спрос
Сравнивать и комбинировать онлайн- и офлайн-каналы сбыта
Оценивать партнёров и определять условия сотрудничества с посредниками

Какие задачи решает обучение

Вопрос Что получите
Как оценить потенциал рынка? Методику расчёта общей и доступной ёмкости рынка
Как определить перспективность нового сегмента? Инструменты анализа аудитории, спроса и конкурентов
Как спрогнозировать продажи? Инструменты тестирования спроса и подготовки прогноза
Вопрос Что получите
Как спроектировать структуру отдела продаж? Принципы распределения функций и зон ответственности
Как оценивать работу отдела? Систему показателей для анализа результатов
Как связать план продаж и рекламный бюджет? Подход к распределению рекламного и PR-бюджета с учётом плана продаж
Вопрос Что получите
Как выбрать между онлайн- и офлайн-каналами сбыта? Критерии выбора и комбинирования каналов
Как оценить потенциального партнёра? Критерии оценки партнёров и подход к согласованию условий сотрудничества
Как сформировать конкурентное предложение? Подходы к формированию ценностного предложения и определению его конкурентных преимуществ

Часто задаваемые вопросы

Курс можно пройти очно, онлайн или в комбинированном формате. Вы можете выбрать подходящий вариант с учётом расписания и возможности присутствовать на занятиях.

Вы подключаетесь к занятию на платформе дистанционного обучения по ссылке, видите и слышите преподавателя, задаёте вопросы и участвуете в обсуждении практических ситуаций через чат или микрофон.

Да. Программа рассчитана в том числе на ведущих менеджеров, которые готовятся к руководящей роли. Для зачисления на программу повышения квалификации требуется среднее профессиональное или высшее образование.

Повышение квалификации продолжительностью от 16 часов совершенствует навыки в рамках текущей профессии. Профессиональная переподготовка продолжительностью от 250 часов позволяет получить новую квалификацию и подтверждается дипломом.

Курс длится 40 часов, а занятия распределяются по нескольким дням. Перед зачислением можно уточнить расписание и выбрать формат, который удобнее совмещать с работой.

После обучения выдаётся удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Его можно забрать лично в институте или получить по почте заказным письмом.

Институт не является кадровым агентством, но делится вакансиями от компаний-партнёров с заинтересованными выпускниками.

Отзывы о нас

Популярные направления

Не определились с выбором? Напишите, поможем

Чем курс для директора по продажам отличается от обучения менеджеров

Менеджер по продажам сосредоточен на работе с клиентами и отдельными сделками. Руководитель принимает решения на уровне всего подразделения: оценивает потенциал рынка, формирует план, определяет ценовую политику, распределяет функции в команде и выбирает каналы сбыта.

Поэтому основное внимание уделено не технике проведения отдельной сделки, а управленческим задачам, от которых зависит организация работы отдела продаж.

Оценка рынка и планирование продаж

Для обоснованного плана недостаточно опираться только на результаты предыдущих периодов. Необходимо понимать общую ёмкость рынка, доступную для компании долю, положение конкурентов и особенности целевых сегментов.

На занятиях разбирают подходы к расчёту потенциала рынка, составлению карты конкурентов и выбору ценовой модели. Отдельное внимание уделяется скидкам, бонусным условиям и их связи с коммерческими целями компании.

Формирование предложения и прогнозирование спроса

Прежде чем закладывать новое предложение в план продаж, его стоит проверить: определить целевую аудиторию, сформулировать ценность для клиента и оценить спрос.

На занятиях рассматривают, как подготовить предложение для нового сегмента, сопоставить его с решениями конкурентов и определить преимущества, важные для покупателя. Результаты анализа можно использовать при подготовке прогноза продаж и планировании запуска.

Каналы сбыта, партнёры и поддержка продаж

Рекламный и PR-бюджет имеет смысл распределять не отдельно, а в связке с коммерческим планом — сроками запуска и плановым объёмом продаж. Курс показывает, как учитывать эти параметры при распределении бюджета и во взаимодействии отдела продаж с маркетингом.

Ещё одна часть программы посвящена каналам сбыта и партнёрским схемам. Вы рассмотрите критерии выбора онлайн- и офлайн-каналов, способы оценки посредников и условия работы с партнёрскими сетями. Также в программу входит анализ собственных точек продаж, посреднических каналов и сотрудничества по франшизе.

В результате руководитель получает инструменты для оценки рынка, подготовки плана продаж, выбора каналов и контроля работы отдела.