Курс Менеджер по обучению и развитию персонала в нашей бизнес школе это:

НОВАЯ ПРОФЕССИЯ СПЕЦИАЛИСТ ПО ПЕРСОНАЛУ

РЕГИСТРАЦИЯ УДОСТОВЕРЕНИЯ В РОСОБРНАДЗОРЕ

ПОЛУЧЕНИЕ НАЛОГОВОГО ВЫЧЕТА

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРАКТИКУЮЩИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ

ЖИВОЕ ОБЩЕНИЕ СЛУШАТЕЛЯ И ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

• Модуль 1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА - 28 часов

  Обзор подходов к подбору персонала.

  Регламент по подбору персонала. Формализация системы подбора персонала как бизнес процесса: Положение о подборе, Заявка на заполнение вакансии, бланки оценки, портрет кандидата и пр.

  Планирование HR. Анализ текучести персонала, стоимость текучести.

  Поиск и подбор кандидатов.

  Отбор персонала: методы поиска, критерии отбора, схема, методы отбора.

  Отборочные собеседования: подходы, методы, постановка вопросов. Виды интервью.

  Формирование профиля должности и модели компетенций. Подходы к составлению профиля должности. Понятие компетенции. Анализ работы. Методы анализа работ и моделирование компетенций: наблюдение; прогностическое интервью; критические инциденты; репертуарные решетки; прямые атрибуты; структурированные опросники; анализ необходимой документации.

  Отбор по компетенциям. Методы оценки компетенций.

  Принятие решения о найме/отказе кандидату. Функции линейного руководителя в процессе отбора. Алгоритм обратной связи кандидату.

  Введение в организацию. Четыре этапа профессиональной адаптации в компании. Управление адаптацией: Положение об адаптации, сопутствующие документы; понятие, формы и виды адаптации, оценка результатов адаптации. Создание системы наставничества.

  Уход из организации.

• Модуль 2. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ - 12 часов

  Цель и назначение управления знаниями. Подходы к управлению знаниями. Понятие обучающейся организации.

  Подготовка кадров, повышение квалификации, переподготовка.

  Планирование трудовой карьеры. Формирование кадрового резерва.

  Оценка эффективности обучения: модель Д. Киркпатрика.

  Обучение руководителей.

  Читать далее
• Модуль 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА - 8 часов

  Цели, принципы и методы оценки. Выбор методов оценки.

  Методы оценки персонала:

  • аттестация,
  • методика LAB-profile
  • тестирование
  • метод «360 градусов»,
  • ассессмент- центр,
  • управление по целям (management by objectives - MBO)

  Принятие решений по результатам оценки.

В Институт на обучение принимаются лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование, а также студенты последнего курса вышеназванных учреждений профессионального образования.

Для зачисления в Институт на курс Слушателю необходимо:

1. Отправить заявку на курс и дождаться подтверждения от нашего менеджера.

2. Заключить договор на образовательные услуги и внести предоплату за обучение

Данные этапы оформления можно произвести в Институте или дистанционно, по электронной почте.

Обращаем Ваше внимание, что все оповещения об организационных мероприятиях, связанных с процессом обучения, производятся только зачисленным Слушателям.

Данный курс разработан для широкой аудитории специалистов, чьи функциональные обязанности связаны с управлением человеческими ресурсами, развитием персонала и организацией корпоративного обучения. Курсы обеспечивают комплексное погружение в современные практики управления персоналом, позволяя участникам приобрести глубокие знания и полезные навыки для эффективной реализации проектов по подбору, обучению и развитию сотрудников в своей компании. Курс особенно полезен следующим категориям участников:

Успешно освоившим программу курса обучения Специалист по развитию персонала выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного в Европейском Институте Образования и Рекрутинга образца.

Что усвоят слушатели курса «Специалист по оценке и развитию персонала»? Завершив курс, слушатели станут профессионалами в оценке, развитии и обучении персонала, готовыми создавать и поддерживать высокоэффективные команды в любом секторе экономики.